Бизнес и инновации. Питер Друкер (обзор) – Том Батлер-Боудон

Описание О чем книга Состоит из 15 выдающихся работ Друкера, которые объединяет призыв к менеджерам не столько заботиться о производительности, сколько об эффективности, и фокусироваться на тех немногих вопросах, от которых действительно зависит работа компании. Труды Питера Друкера, ставшего классиком при жизни, не только не утратили научной актуальности, но и продолжают приносить практическую пользу руководителям всего мира. Лейтмотив всех работ Друкера - призыв фокусироваться на тех немногих вопросах, от которых действительно зависит успешность компании. Именно это обеспечивает эффективность бизнеса, менеджмента, принятия решений, инноваций. Масштабность и точность видения, глубина анализа и афористичный язык делают взгляды автора убедительными и увлекательными, а читательский труд - радостным и легким. Почему книга достойна прочтения:

Бизнес и инновации

Друкера Печать Одним из наиболее последовательных представителей системного подхода считается Питер Друкер. Питер Фердинанд Друкер — — один из самых авторитетных и известных современных ученых в области менеджмента, классик мировой управленческой мысли, представитель системного подхода, создатель концепции управления по целям. Друкер родился в Вене в семье адвоката. Получил образование в университетах Австрии и Англии.

Долгое время работал экономистом в одном из международных банков в Англии.

В своем фундаментальном исследовании «Бизнес и инновации» (« InnovationandEntrepreneurship»), опубликованном в году, Питер Друкер уже.

Его задача — объединить людей для совместной работы, дать им возможность проявить сильные стороны и свести к минимуму их слабости; Одна из самых сложных задач для менеджеров развивающихся стран — выявить элементы собственных традиций, истории и культуры, на которых можно строить управление; Каждое предприятие требует простых, понятных и объединяющих целей. Они должны быть достаточно ясными и масштабными, чтобы стать общим видением. В действительности под этим подразумевается приверженность всех сотрудников организации общим целям и ценностям; В задачи менеджмента входит рост и развитие предприятия и каждого сотрудника по мере изменений потребностей и возможностей.

Обучение и профессиональный рост должны осуществляться на всех уровнях и никогда не прекращаться; Каждая организация состоит из сотрудников, обладающих разными умениями и знаниями и выполняющих самую разную работу. Поэтому работа в организации должна строиться на коммуникациях и личной ответственности. Каждый сотрудник должен хорошо представлять себе, чего он хочет добиться, при этом его коллеги должны знать и понимать его цели; Ни количественные результаты, ни прибыль сами по себе не служат объективными показателями эффективности менеджмента на предприятии.

У бизнеса есть только две основные функции: Маркетинг и инновации создают результаты. Все остальное — затраты.

Книга"Бизнес и инновации" Питера Ф.Друкера, человека, который ввел в обиход понятие"менеджмент" и внес большой вклад в.

Как в этом многообразии выбрать самое интересное и полезное для развития? Ариэли углубляется в свой анализ при помощи экспериментов, которые демонстрируют, что устройство мира гораздо более беспорядочно, чем хотелось бы думать приверженцам традиционного подхода в экономике. В книге он размышляет о прогнозировании и использовании информации, а также о том, почему у нас не получается анализировать неопределённость. Важно это знать, когда информация становится частью бизнеса.

Поскольку традиционные бизнес-модели все чаще показывают свою несостоятельность, современным предпринимателям необходимо создать новые модели, чтобы заполучить конкурентное преимущество. Всегда работать с новыми идеями. Например, титаны Кремниевой долины родились с разницей в несколько лет, их окружали особые обстоятельства, которые позволили им создать революционные технологии.

Однако удача невозможна без упорной работы.

Откуда придет ваша новая большая идея: семь источников инноваций

, , Резюме Питер Друкер является одним из самых известных ученых в области менеджмента и автором многих книг по проблемам управления. В его научных трудах затрагивается широкий круг экономических и политических проблем, но знаменитым он стал благодаря работам по вопросам управления. Друкера лучше всего можно представить как ученого, всячески подчеркивающего важность гуманистического подхода к проблеме менеджмента.

Он считает, что в современном обществе бизнес-предприятиям принадлежит решающая роль и отводит центральную роль в обеспечении динамики развития и выполнении функций управления менеджерам компаний. Руководитель управляет организацией для того, чтобы добиться экономической эффективности и, следовательно, стремится к увеличению общественных благ. Друкер является также превосходным писателем и оратором, во многом обязанным своему успеху у публики отличному литературному стилю своих сочинений и способности воздействовать на воображение аудитории.

Купить электронную книгу: Классические работы по менеджменту. ; Твердый переплет; дата издания: ; цена формат epub.

Основные принципы менеджмента по версии Питера Друкера Предмет менеджмента — люди. Его задача — объединить людей для совместной работы, дать им возможность проявить сильные стороны и свести к минимуму их слабости; Одна из самых сложных задач для менеджеров развивающихся стран — выявить элементы собственных традиций, истории и культуры, на которых можно строить управление; Каждое предприятие требует простых, понятных и объединяющих целей.

Они должны быть достаточно ясными и масштабными, чтобы стать общим видением. В действительности под этим подразумевается приверженность всех сотрудников организации общим целям и ценностям; В задачи менеджмента входит рост и развитие предприятия и каждого сотрудника по мере изменений потребностей и возможностей. Обучение и профессиональный рост должны осуществляться на всех уровнях и никогда не прекращаться; Каждая организация состоит из сотрудников, обладающих разными умениями и знаниями и выполняющих самую разную работу.

Поэтому работа в организации должна строиться на коммуникациях и личной ответственности. Каждый сотрудник должен хорошо представлять себе, чего он хочет добиться, при этом его коллеги должны знать и понимать его цели; Ни количественные результаты, ни прибыль сами по себе не служат объективными показателями эффективности менеджмента на предприятии.

Рыночные позиции компании, инновации, производительность, профессиональный рост сотрудников, качество, финансовые итоги — все эти факты важны для эффективности компании, да и просто для ее выживания; И наконец, самое главное.

Мудрость великого Питера Друкера

Если скачивание не началось автоматически, пожалуйста нажмите на эту ссылку. Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.

Том Батлер-Боудон Бизнес и инновации. Питер Друкер (обзор) читать онлайн бесплатно без регистрации целиком и полностью весь текст книги на .

Это результат преподавания автором науки управления в университетах и в рамках специализированных программ и семинаров для менеджеров, а также итог его тесного и плодотворного сотрудничества с менеджерами-практиками: Друкер описывает в своей книге инструменты и методы эффективного менеджмента, доказавшие свою эффективность, и делает это понятным и доступным языком.

В данной книге автор попытался описать все, что мы успели узнать о менеджменте на данный момент, но ее цель намного шире. В ней представлены и те области, которые мы познать не успели, но которые являются жизненно важными для нас. Целью книги также является разработка подходов к решению задач, ответы на которые мы еще не нашли; она исследует политику, принципы и практические методики, которые помогут менеджерам решать конкретные управленческие задачи.

Эта книга — попытка вооружить современного менеджера пониманием, способом мышления, знаниями и навыками, необходимыми для работы в организации сегодня и завтра. Данная книга сфокусирована на менеджере как личности; на том, как действуют люди и чего они достигают.

Бизнес и инновации. Друкер П. (Компьютерные науки)

Том Батлер-Боудон Питер Друкер. , Это человеческая история о том, как каждый из этой троицы привнес в компанию то, без чего никогда не стала бы самой влиятельной в мире компанией и не сделала бы возможными такие привычные вещи вроде персонального компьютера, интернета и телекоммуникаций. Как работает Страница за страницей председатель совета директоров Эрик Шмидт и вице-президент Джонатан Розенберг раскрывают секреты, как им удалось построить великую компанию.

Вы узнаете, как в развивают корпоративную культуру, привлекают талантливых специалистов, придумывают инновации, решают неразрешимые задачи и все это проиллюстрировано многочисленными историями из жизни , которые публикуются впервые. Влейте в нее свое сердце Говард Шульц занимался маркетинговым продвижением кухонных принадлежностей и товаров для дома, когда впервые столкнулся со .

Виды бизнеса различны, но бизнес как система остается одним и тем же, у него могут быть две и только две функции: маркетинг и инновации.

Если, скажем, муж с женой открывают какое-либо кафе или ресторан, то эту семейную пару, по нашим понятиям, можно назвать предпринимателями, а их деятельность — предпринимательством. Именно такое значение мы вкладываем в эти слова, когда переводим их смысл, скажем, с английского на русский язык или обратно. Друкер, муж с женой открывают еще один мексиканский ресторан. Ведь то, что они делают, делалось раньше и притом много раз. Вместе с тем они не создают ни нового источника удовлетворения потребностей, ни нового потребительского спроса.

Кем же тогда являются эти муж и жена, владеющие несколькими ресторанами? По нашим понятиям — предпринимателями. А по мнению П. Изучение его книги показывает, что имеются весьма существенные нюансы, в которых надо разобраться. Заметим однако, что этот факт стали как-то осознавать.

Питер Друкер. (1/2) Экономическое управление. Гл. 1 Реалии бизнеса

Posted on